Master Kid Inc.

Méthode de livraison du projet : Project Management

Clobracon a vu à la gestion des différentes étapes de planification et de construction d’un espace de 113,000 pc servant à la fabrication industrielle et à l’entreposage. Clobracon avait pour mandat de recommander et d’embaucher les consultants appelés à travailler sur le projet. Nous avons dirigé la phase de planification en établissant l’échéancier global et en nous assurant que les besoins du client étaient satisfaits. Le vaste espace industriel a été transformé et aménagé afin de rendre possibles la production, l’entreposage et la distribution des vêtements produits. Nous avons travaillé étroitement avec les conseillers en processus afin de nous assurer que l’espace et les ressources seraient utilisés avec une efficacité optimale. Les travaux de plus grande envergure comprenaient le remplacement complet des systèmes mécaniques et électriques, le remplacement du toit existant, la construction de nouveaux quais de chargement, d’importants travaux de réparation de dalles et la construction des nouveaux espaces à bureaux.